1、能级原则：能级原则的基本内容：

⑴建立合理稳定的能级结构；

⑵不同的能级主体应授予不同的权力，完成不同的职责；

⑶不同能级的主体应给予与之相应的岗位。

2、动力原则：动力包括物质动力、精神动力、信息动力。物质动力是指物质待遇及经济效益。精神动力主要有理想、道德、信念、荣誉。信息包括消息、情报、指令等。

3、参与管理原则：管理者要为员工创造提供机会，鼓励员工参与管理，以增强员工的责任感，发挥他们的主观能动性。