关于郭台铭，不知道你是怎么评价？

有人说，他成就了乔布斯，成就了苹果，甚至对深圳乃至为整个中国的改革开放都贡献良多。

也有人说，他是臭名远扬之人，无论是个人品行，还是个人言论，均给人们带来了很大程度上的厌恶感。

壹：“老丈人”的功劳

郭台铭生于台湾板桥，祖籍山西晋城。

他的父亲郭爱武16岁参军，23岁毕业于中央警官学校，26岁随老蒋流落到湾湾。

1950年10月，郭台铭在台湾出生。

小时候一家6口人住在一座庙里，唯一的收入来源是父亲做警察的微薄俸禄。

郭台铭作为大陆移民，又生活在底层，所以经常被人欺负。

不过，由于他的父亲军人出身，又当过警察，对郭台铭兄妹4人，都是军事化的教育。

所以，郭台铭从小性格就强硬，如同一只孤狼一样坚硬刚强。即便是面对1对5的群殴，他也没有退缩过。

每回面对霸凌，即便孤单无依，嘴角流血，也要攥紧拳头，顽抗到底，直至把对方吓跑为止。

或许是少年的经历，让郭台铭养成了刚毅、果敢、不服输的个性。

少年时期，郭台铭是在半工半读的状态下，考上中国海事专科学校毕业。

毕业后也成了一名军人，退伍后，进入台湾三大海运公司之一的“复兴航运”工作。

当时是70年代，台湾的外贸业务正在飞速发展，海运是重点发展行业。

郭台铭也算谋得一个非常有发展前景的行业，这期间，又认识了第一任妻子林淑如。

虽然，对方父母极其反对这门婚事，但最终两人还是喜结连理，成功走到了一起。

娶到林淑如，是郭台铭人生的转折点，岳父是香港有名的企业大亨。

基于这一点，郭台铭也想走创业之路，也想成为一名出色的企业家。

于是，他在“复兴航运”干了两年之后，便辞职下海创业。

1974年，母亲为他借来了10万台币，让郭台铭和朋友合伙成立了鸿海塑料企业有限公司，主营业务是塑料制品。

然而初来乍到，又没有一点经商经验，不到两年，郭台铭几人东拼西凑的三十万赔了个精光。

第一次创业失败，着实给了郭台铭不小的打击。毕竟在那个年代，三十万是一笔不小的数目。

不过，他不服输的个性并没有心灰意冷。痛定思痛后，他向命运发起第二次冲击。

这时，他注意到黑白电视机开始流行，尤其是塑胶电视旋钮，这种产品消耗量大，而且生产成本低，制造简单又容易发包。

锁定行业之后，剩下的就是资金问题了。

这时，郭台铭真正的“贵人”出现了。

都说郭台铭是白手起家的草根企业家，看看他的老丈人就知道了，他的成功离不开岳父的资助。

郭台铭的老丈人叫林百欣，是香港著名的制衣大王，他创办的“丽新公司”早在七十年代便成功上市。那个时候，人家的资产就已经超过百亿了。

所以，郭台铭的第二笔创业资金，是他的岳父给的。

1976年，林百欣一次性给了郭台铭70万，作为他的创业资金。并说：“有困难，直接来找我”。

有这样一位老丈人作后盾，创业对郭台铭来说，只是一个过程而已。

要知道，老丈人不光是银两上的支持，他的人脉关系，完全可以利用。

所以说，郭台铭虽然出身普通，但他的创业起点并不低。

贰：困境中的立足之道

拿到创业资金之后，郭台铭痛定思痛，汲取之前失败的经验，重新规划发展布局。

首先，转型做塑料市场的精密代工，并逐步向大陆市场发展。

1977年，郭台铭从日本进口了一套模具生产线，随即建立模具厂，并组建电镀部门和冲压车间。

但是模具消耗性非常大，当时的公司属于刚起步阶段，不具备规模，更没有什么名气。

在这种情况下，想要获得大规模的生产订单很难。

另外，就算是有大规模的订单，凭当时的公司实力也无法生产。

后来，企业的投入和产出完全不成正比，加上管理和人才严重脱节，使得当时的鸿海公司举步维艰

最困难的时候，工人的工资都要发不上了。

正好那个时候孩子也刚出生，父母又生病需要照料。家里家外，把郭台铭搞得焦头烂额的。

这种情况，让郭台铭夜夜难眠，眼瞅着公司要倒下了，工人一波一波的离职。

还因为买不起奶粉只能喂孩子米汤，又不好意思再向老丈人借钱，只能硬撑着。

逼急了的郭台铭开始四处求人、借钱、安抚工人的同时大量招人。

总之，所有的困难都向郭台铭袭来。他甚至做好了进监狱的准备，把公司搬到偏避的土城监狱旁边。

这所监狱收押的都是经济案犯，当时郭台铭的想法：如果有一天他也进去了，公司就在旁边，下属可以随时向他汇报工作。

还好，他挺过了难关。

当时他做的是电脑连接器，为了能生存下去，他狂打价格战，把价格跌破底线，通常理解就是薄利多销。

哪怕是不赚钱，只要能抢到大的订单，能让企业走下去，在困难中挣扎，在挣扎中寻求突破。

郭台铭就是靠着这种疯狂，当然，也算是一种发展策略。最终他走出了困境，并在困境中积累了宝贵的经验和技术。

1981年世界首台PC电脑IBMPC在美国诞生，眼光独到的郭台铭，看准了时机果断出手，凭借过往积累的技术和经验，加上他的价格策略，很快在台湾地区打响了名气。

1982年，已经具备一定规模的鸿海，投资1600万元进入PC机代工行业。

都知道计算机的巨头都在美国，如果郭台铭想在计算机领域有更大的发展，只能去美国寻找机会。

1985年，郭台铭在美设立分公司，取名富士康。

这个时候的他已经充满野心，因为美国的潜在大订单太多了，但如何才能获得机会？

在没有人脉资源的米国，郭台铭唯一的办法，就是不停的跑，上门直接洽谈。

为了争取机会，寻求合作，郭台铭常常废寝忘食、没日没夜、点头哈腰的努力争取。

那个时候，郭台铭的目标是拿下当时的计算机巨头康柏。

为了表示诚意，同时展示实力，他在康柏总部旁边建立一座工厂，并向康柏发出合作说明，对方只需要提供设计方案，当天就能制作出模型。

当然，他说到做到，和康柏合作的非常愉快。

拿下康柏后，他又瞄准了索尼。这一次，他又将出单时间缩短至一半，把索尼规定的时间打了个对折。

就这样，鸿海在美国迅速站稳脚跟。而且坚持只做代工技术，从不与任何一个客户抢单子。

就这样，郭台铭彻底摆脱了困境，并逐步做强做大！

叁：来自中国大陆的成就

如果说，台湾是郭台铭的创业根基，美国则让他的根基更牢固。而真正让郭台铭走向巅峰，成为一代枭雄的是祖国大陆。

要说，郭台铭的成功至少有一半的幸运成分。

在80年代期间，小蒋时期的台湾，经济飞速发展，工人工资也水涨船高，劳动密集型的代工产业在台湾不吃香了。

所以，郭台铭不得不面临一个新的困境，台湾劳动力缺乏，人力成本也昂贵，导致工厂总是人手不足。

但天无绝人之路，时代的红利又一次眷顾到了郭台铭。

1987年9月，小蒋开放了与大陆之间的来往。

一直自称是山西人的郭台铭第一次到祖国大陆，广袤的祖国，憨厚的人民，给郭台铭留了深刻的印象。

当然，这绝对不是郭台铭简单的旅游或者故土情怀的使然。更重要的是，他在考察建厂的事情。

尽管当时，祖国大陆与湾湾还处在紧张的氛围中，很多台商选择去东南亚建厂，对于中国大陆，基本持观望态度。

但郭台铭不这样认为，他觉得岛省与中国大陆语言相通，而且劳动人口众多，相对发展滞后，自然发展空间更广阔。

更重要的是劳动力廉价，只有台湾的五分之一。正好又赶上中国改革开放，政策、环境等条件，远远优于东南亚地区。

基于这种想法，郭台铭首先来到经济中心上海。

当时的上海，虽然也是经济强市，但经商环境鱼龙混杂。郭台铭作为外企，更注重的是经商环境。

所以，他舍弃了上海，又去了深圳。

虽然，深圳远不及上海，设立特区也只有7年时间，但正因为如此，深圳的土地便宜，而且有着更适合外商的政策环境，城市位置也非常好。

1988年10月，郭台铭在中国大陆的第一座工厂成立，起名为深圳海洋精密电脑接插件厂，但人们习惯称呼为“富士康”，其地点好比乡下的农村，在深圳西乡崩山脚下。

但即便是在前不着村后不着店的地方，还是引来了很多人踊跃加入其中。

最主要的原因是，郭台铭的口号喊的太响了，要做到全球第一，让每个人也跟着做强做大。

尤其是其中有一位叫王来春的打工妹，自强不息，选择自己创业，在富士康的帮助下，创建了立讯精密公司，而且真正做到做强做大，实现了公司上市。

在典型的成功案例的佐证下，加上郭台铭的振臂高呼，富士康像疯了一样的飞速发展。

1991年至1992年，两年时间，是郭台铭的鸿海集团呈飞跃发展的阶段，不仅成功上市，还成立了核心技术处。

这个核心技术处，被郭台铭视为看家之宝，在整个集团被称作鸿超准产品事业部。后来，整个体系发展到6万多人，成为全球之最。

这也是富士康的核心竞争力之一，他们不断的完善模具技术和总结经验，就是要生产出一些超前设计或者别人无法生产的产品。

1992年，有一位老人在中国的南海边画了一个圈。这个圈画到了郭台铭的心里，他深信深圳一定会是中国的科技之地。

他甚至庆幸自己选择了中国深圳，因为小平同志南巡的讲话，深深的鼓舞了他，他觉得依托深圳改革开放的红利 富士康一定会走向全球龙头。

于是，在大陆他大胆的追加投资。当然，后来证明他的眼光是对的。

肆：规模发展，走向巅峰

1993年，已经是“明星台商”的郭台铭来到深圳龙华区，他站在一块高地上，对着身边深圳的官员霸气地说道，只要能看得见的土地我都要了。

他的霸气完全是有底气的，彼时，世界上能数得着的电脑公司均是他的合作伙伴。

他凭着一腔热血，和三寸不烂之舌一路开挂。

1995年，戴尔Dell创始人迈克尔·戴尔到访华南。当时的戴尔正是起飞阶段，凭借创新技术、完善的管理以及大手笔的营销推广，在市场上一路飘红。

郭台铭岂能放过这颗冉冉升起的新星，他主动联络迈克尔·戴尔，称随意任意一个地方，他都能帮忙联系地方政府见面。

前提是他必须与迈克尔·戴尔面谈一次，最终，在迈克尔·戴尔返程时，两人约定了见面的时间。郭台铭亲自驾车护送迈克尔·戴尔去机场。

结果，迈克尔改签航班，被郭台铭成功说服，前往富士康龙华工厂参观。

郭台铭就这样，拿下了Dell的代工业务。

随着富士康的规模越来越大，为集中管理和统一生产。

1996年1月，富士康龙华科技园正式开建。

两年后，富士康深圳地区的所有工厂，全部搬进深圳龙华科技园。

随着持续扩大，园区几经扩建，整个占地面积达到2.3平方公里。

由此，龙华科技园成为富士康航母级的生产加工基地，巅峰时期园区内的在职工人超过30万人，富士康的名声也因此传遍大江南北。

正因为如此，富士康一直以“快”称王，在速度上他们讲究快马加鞭，星夜兼程。

严格执行982（98%的产品2天出货）的生产效率，富士康的目标是要货有货，不要货就零库存。

以至于富士康的招聘广告24小时不间断的发布，甚至是深圳电视台全频道的播放富士康新厂区园区规划。

为此，富士康还自创了厂区杂志《鸿桥》及富士康电视台。

到最后，人们把科技园称为富士康市，郭台铭被称为富士康市市长！

不夸张地讲，整个园区就相当于一座城，吃喝拉撒应有尽有。

餐饮、教育、医疗、文化、娱乐、商贸等等。包括恋爱结婚生子，无所不能！

更牛的是，龙华科技园变成了中国第一座保税工厂，园区内设有海关，从备案到通关，一天时间就能搞定。

所以，在富士康效率第一，速度为王。快到让人不可思议，这源于他们严格的军事化管理和不打折扣的执行力。

2005年，郭台铭又看中诺基亚的代工业务。而这件事交给了新来的陈伟良负责，并任命他富士康国际董事长，只给他一个目标，促成与诺基亚的代工合作。

当年的诺基亚可谓是手机领域的先驱者，在市场上绝对是NO.1。面对这样一个手机巨头，相关业务已经非常稳妥。

陈伟良为此举家搬往诺基亚总部芬兰居住，全身心跟踪诺基亚业务动态，了解对方真实需求。

最后在诺基亚供应商艺模出现资金问题后，一举买下，通过艺模为诺基亚供应机壳与电子零部件，逐渐彻底切入到诺基亚的代工版图中。

这一年，郭台铭悲喜交加，拿下诺基亚的同时失去一位亲人。前妻林淑如因乳腺癌癌细胞扩散去世。

随后，三弟郭台成又查出血癌，为此郭台铭四处拜神求佛、寻医问药。

但最终，郭台成还是没能撑下去，于2007年7月与世长辞。

看着身边两位亲人相继离世，郭台铭宣布了自己在2008年退休的计划。

公司将由职业经理人、继承人股东共同管理由职业经理人主要负责公司实际业务。

伍：重新优化产业布局

2008年，郭台铭又取消了继承计划。主要原因是信奉风水先生。

按照风水先生的建议，2008年7月6日关公冥诞当天，郭台铭与相差24岁的第二任妻子结婚。

2009年，郭台铭正式重新回归鸿海，此时诺基亚等手机逐渐没落，鸿海也将重心转向苹果业务。

并从2010年开始，逐渐把苹果手机的组装业务从深圳转移到郑州。

在这一年，富士康曝出了14起基层员工跳楼事件，震惊全国。

富士康的名声，也成了低端的“血汗工厂”，负面新闻开始频繁传出，工作压力大、工资低、员工心理落差大、管理方式高压粗暴等，富士康的口碑一落千丈。

而富士康的业务过重依赖于苹果，也不得不令人担忧。

2012年，iPhone5因为前期设计不合理、没有良好的检验工具，导致集中爆发掉漆门、缺陷门。

导致苹果手机的销量持续走下坡路，富士康甚至传言要一次性裁掉30多万人。

直到2013年，富士康与小米正式合作投产，才算迈出了“去苹果化”的第一步。

同时，富士康开始全面调整，把原来的事业群分拆成12个次集团。

而这样做的目的，就是利用这些次集团孵化出上百家上市公司。

随后，便孵化出工业富联的上市公司，3个月后，又一家公司鹏鼎控股也上市了。

工业富联只有部分手机零部件业务，并不包括手机代工业务。而鹏鼎控股是全球最大的PCB生产企业。

苹果手机代工业务依然在母公司鸿海手中，而其他手机的代工业务则打包给富智康集团。

工业富联成立于2015年3月6日，于2018年6月在A股上市，主要有两大块业务，智能制造和工业互联网。主要技术及产品涵盖运营商电信及网络设备、智能移动终端及穿戴装置高精密机构件、智能家居装置、数据中心网络设备、企业网络设备、宽带网络终端。

2019年1月，工业富联入选世界经济论坛“制造业灯塔工厂”。

同年6月，又获评《麻省理工科技评论》2019年“全球最聪明的50家公司”。

9月，工业富联又入选2019十大跨行业跨领域工业互联网平台。

截至2019年4月24日收盘，鸿海的市值折算人民币为2624亿（2018年收入10390.51亿人民币），富智康集团的市值折算人民币为105亿（2018年收入1,024.67亿人民币），而工业富联的市值是3334亿（2018年收入4153.78亿人民币）。

2020年，工业富联营业收入超过4300亿元。

从这组数据来看，工业富联狂甩老妈公司鸿海和兄弟公司富智康。

这说明郭台铭的调整和优化是成功，而且很有可能通过工业富联这个工业互联网试验田，有望把整个富士康带向一个新的高度上。

但从他的全球布局来看，郭台铭似乎是个失败者，或者说富士康已经开始走下坡路了。

陆：未来该怎么走

2018年，米国工厂开建，郭台铭投了100亿美元，并信誓旦旦地说三年内招工1.3万人。

截止目前，招工人数一半都没有达到，要知道米国的土地是私有制，拆迁补偿是个天文数字。

所以，三年下来，别说招工了，就连厂房也只建了十分之一。时间、精力把郭台铭耗的精疲力尽，一百亿美元就这样白白扔进去了。

其次是印度，2019年左右郭台铭狂砸50亿美元，两年下来别说盈利，每年还要倒贴好几个亿。

究其原因，印度生活保障都是个问题，更别说其他的，断水断电是常事，这对工业生产十分致命。

另外，印度人是出了名的散漫，大部分人没上过学，根本没有纪律可言。干活也跟“玩”一样，完全没有质量保障。这种情况下，就算厂房建起来了，质量也是令人堪忧！

要说越南还算靠谱，但这个国家小到如同中国的一个省。在这样一个小国想撑起全球布局，似乎有点“天马行空”。

所以，郭台铭不得不认清现实，在国外折腾一番后，他又开始和大陆打起交道，打算回到祖国重新建立生产线。

但毕竟市场瞬息万变，不是你觉得好就回来，你觉得不好就搬走。

现实狠狠的给了郭台铭一记耳光，富士康开始做出战略撤资。

这一举动正中了其他资本的下怀，很多本土资本正等着富士康“让位”。

尤其是以比亚迪为例，规模与实力仅次于富士康。

2020年，手机组装业务的营收就突破了600亿，涨幅12.48％，小米，华为等，甚至海外的一些手机，几乎将目光全部投向比亚迪。

比亚迪的出现，让富士康不再独大。

2022年10月，由于疫情原因，郑州富士康出现了集体大逃亡的事件，震惊海内外。富士康的前景更加令人担忧!

当郑州富士康园区出现疫情后，很多人开始逃离，在交通全线停运的情况下，这些厂哥厂姐只能拖着行李，风餐露宿，星夜兼程，马不停蹄的往家走。真是田野上、桥底下、农田里都能看见这些人。

这个事件导致郑州富士康人员极度短缺，原来的9条生产线，停掉了7条，只有2条能正常生产。

苹果公司每年9月发布新一代iPhone，而作为中国最大的iPhone生产基地，每年8月至12月是郑州富士康生产旺季。

今年也不例外，iPhone 14系列的订单如约而至。

没想到园区内出现疫情，引发集体逃亡事件，这种情况无疑会给苹果造成产能大跌。

作为富士康的最大客户，怎能不急。面对巨大的员工缺额，为不影响正常生产，厂方马上进行高薪招聘。

为此，富士康打出10万个名额的招工广告。

但基本没有人理会，短期内想招满10万个人根本不可能。

河南政府也替富士康急，居然把招工当作任务指标分配给各地市。

当时公开的员工待遇是，每月基本工资3000元，综合收入过万。

正常加班按1.5倍奖励，周六、周日加班按2倍计算。

法定假日加班按3倍计算加班费，当然，还必须全部满勤的情况，才有可能达到万元的收入。

这样的条件，还是很有吸引力的，至少很多人认为，春节期间这几个月，可以多赚一点钱回家过年。

所以，很多小伙伴从四面八方纷至沓来。

但没想到的是，在签合同时，居然要求必须干满三个月以上，才能享受上述待遇政策。

这就让很多人怀疑，富士康是在算计，三个月时间，正好越过了春节长假。这样一来不仅粘住员工，还能省一大笔开支。

后来，一度引发员工与厂方的激烈冲突。最后，还是在政府的协调下，才将此事件平息下来。

最终，郑州还是没有留住富士康，富士康开始拆掉设备运到深圳，未来郑州富士康的规模必然会变小，但希望经济不能因此而受到严重的影响。

这些年，富士康的负面新闻时有发生。口碑急剧下降，各种问题接二连三的暴露出来。

加上国内新出现的代工厂早已大幅挤掉富士康的市场份额，在这种背景下富士康还能走多远？

也许，郭台铭该让位了。换一批新鲜血液，富士康才能走的更远!