前不久，各大房企掌门人在开年致辞或工作会议中发表言论，很大一部分掌门人对于2023年持谨慎的态度，每朵乌云有金边，万科郁亮开年的“曙光论”也在某种程度上提振了行业信心。

未来楼市到底会回暖还是在低谷震荡，或许仍存在不确定性。对于房企来说，在如今这个时点，刀刃向内，向管理要效益，仍然是首要课题之一。

尤其对于民营房企来说，仍然需要进行组织架构调整来适应当下的环境。

艳姐独家获悉，近期新希望地产率先开启了它的组织变革之路。

此次组织架构调整主要涉及到10家城市公司的合并，并且任命了多位80后新区首，变动力度还是比较大的。

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新希望地产组织架构调整

具体来说，新希望地产将原来的15个城市公司合并为7大区域公司：

1、将成都、西安、重庆公司合并为西南区域公司，本部设在成都。

2、将杭州、苏州、温州、宁波公司合并为华东区域公司，本部设在杭州。

3、将广州、南宁公司合并为华南区域公司，本部设在广州。

4、将南京、徐州公司合并为南京区域公司，本部设在南京。

5、将沈阳、大连公司合并为沈大区域公司。

6、继续保留原有的昆明公司和武汉公司。

同时，被合并的城市公司降制为片区，不再设职能部门。

此前新希望地产实行的是总部-城市公司的两级管控，此次调整，等于说是成立了新的区域公司，等于是实行了集团-区域-片区的三级管控模式。

伴随着此次变动，新希望地产也任命了多位新区首。

西南区域和华东区域是新希望地产的重要战略高地，在此次区首的任命上，也是有其充分考量。

新希望地产任命宋延安为西南区域公司总经理。

西南区域是新希望地产重点深耕的区域，是新希望地产持续发展的根基所在。 作为 新希望地产集团副总裁，宋延安此次直管西南区域，可以说是重任在肩。

这位80后高管毕业于成都理工大学，先后任职长富集团、成都龙湖地产、四川蓝光地产、四川明宇地产等企业，长期从事营销业务板块，经验非常丰富。

宋延安在2016年加入新 希望地产，2017年出任杭州公司总经理，此后他带领杭州公司销售达到了百亿规模。

此次宋延安被委以重任，或许也是出于其过去在销售业绩方面的突出表现，让其带领西南区域更上一层楼。

此外，另一大核心区域华东区域公司的权杖，则交给了彭利。

彭利是新希望地产原温州公司总经理，早先曾在四川华尔派建筑工程公司、中海地产公司就职。

2014年彭利进入新希望地产，历任工程经理、项目经理、项目总、副总经理等职位。2019年，他接替樊俊宏出任温州公司总经理。

从官网可以看到，温州也是新希望地产重点布局的长三角城市之一，在彭利的带领下，新希望地产在温州也有不错的业绩。

此次由彭利担任华东区域区首，也是在情理之中。

另外，新希望地产任命杨涛为华南区域总经理。

杨涛同样是一位85后高管，他早先曾经在华润地产成都公司、蓝光地产 成都公司任职。2015年年初加盟新希望地产后，先后担任南宁广佛总经理 ，是当时新希望最年轻的地区公司总经理。

任命这样一位年轻的管理人员，可见新希望地产对于其过往经历和能力的认可。

有意思的是，此次上任的新区首，都有过地产圈头牌房企的工作经历，比如宋延安有龙湖背景，彭利有中海背景，杨涛有华润背景，可以说都是比较优质的管理人才。

让他们上任后，将带领各自区域走向何方？时间会告诉我们答案。

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组织架构调整背后

此次新希望地产组织架构调整，艳姐觉得可能出于以下几点：

① 行业大环境影响下，刀刃向内是必然

因势利导，在整个行业大环境变化之下，新希望的这波调整也在情理之中。 毕 竟在近期，不仅是他们，包括中海、绿城、华润、越秀、金茂等知名房企或多或少都进行了内部调整，这是整个行业大势所趋。

新希望集团董事长刘永好在2023年作了题为《活下去才有未来拼未来才能远航》的讲话。

在整个行业不景气的大环境下，“活下去”是基本诉求。而要做到“活下去”，就必须要根据市场情况及时做出调整。

刘永好认为，新希望和优秀企业相比还有差距。要活下去，一方面公司和管理干部、员工必须一起过紧日子，必须降本增效，必须“挤毛巾”，必须平衡现金流，必须瘦身强体。

因此，进行此次组织架构调整，也是势在必行。

② 聚焦重点区域深耕，放缓扩张速度

进入2022年以来，新希望地产的拿地速度明显慢了下来。 2021年新希望地产全国各地拿地金额高达336亿元，全国排名第六。

但是到了2022年，新希望地产几乎没有在北上广深或者杭州、昆明等城市拿地信息。

对于现阶段企业来说，企业将重点放在已有项目上，放在深耕区域上。这也意味着整个地产板块不再需要这么多城市公司。

过去，新希望地产都是以城市公司为单位编制，这次变革后，企业将核心打造华东区域和西南区域，让接下来的战略布局更为聚焦。

这样做一方面能够集中资源和精力把正在开发项目做精做强，打出品牌口碑，另一方面也可以避免浪费不必要的人力和物力，降低运营成本，集中精力办大事。

③ 企业人才进一步年轻化，不断变化是大势所趋

此次多位80后区首上任，也可以看到新希望地产还是一家偏向于年轻化的公司。

事实上，新希望地产启用年轻人进入管理团队其实早在多年前就已经开始了。

2014年，原新希望地产事业部总裁曾德浩正式辞职后，新希望地产就大胆提拔了生于1982年的张明贵担纲地产公司一把手，这在当时业内并不多见。

此后，新希望地产正式提出“百千万人才战略”。从2018年起，企业新增百名博士、千名硕士、万名本科生。

整个队伍年轻化是企业长期人才战略，而要让年轻人迅速成长并担当重任，就需要不断为他们提供新的舞台和空间。

因此，新希望大胆提拔年轻才俊，也是一种对未来市场的提前布局。

事实上，如今很多品牌房企都大胆启用年 轻人才 ，正是因为它们意识到革新是一个企业发展最关键的因素。

80后已经成为楼市乃至社会的中流砥柱，未来90后也将成为社会中坚力量。谁提前抓住社会变化的机遇，谁就能笑到最后。

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新希望地产的不一样

很多都见过新希望集团的香蕉牛奶，事实上，新希望集团是以现代农牧与食品产业为主营业务的民营企业集团，而新希望地产只是新希望集团八大产业板块之一。

新希望地产还真的算是一家比较独特的房企，在去年房地产行业大波动下，新希望地产似乎并未受到太大冲击。

这也是因为过去企业自身长期稳健发展策略，其长期以来始终坚持财务自律，坚持“战略聚焦”，已连续4年保持三道红线“绿档”，

新希望地产的布局走的是精准路线，它一直立足西南大本营，深耕环沪城市群，至今主要在全国15个“新一线”、“强二线”城市布局，很少涉足三四线中小城市。

而且新希望地产还背靠整个新希望集团，新希望地产的发展也充分得益于集团各类产业的赋能加持，使得其在稳健发展的同时，产业获地能力持续加强。 另一方 面， 地产 板 块稳健发展，也会让集团在现代农牧与食品产业上获得更多赋能和助力。

新希望地产集团总裁姜孟军曾说过：

“新希望地产是用产业的心和产业的基因，来做地产的升级转换。”

所以，像新希望地产这样的运作模式，别的房企还真的没办法复制。

也因为其良好的市场表现，其也得到了金融市场的青睐。

新希望地产是“第二支箭”扩容首批民营房企落地企业。 而且在今年1月13日，新希望地产成功发行2023年度第一期中期票据，发行规模为人民币10亿元，为期3年，发行利率为4.2%。

此外，新希望地产也在密集与交通银行、邮储银行、广发银行签署战略合作协议，自2022年以来，共获得8家银行，累计超480亿元综合授信额度支持。

结语

新希望集团刘永好有这样一个美好心愿：

他希望有下一个40年，当然还希望再有一个40年，就是120年，新希望要做百年老店。

当然，这其中也应该包括新希望地产。

千里之行始于足下，所有远大的目标都需要当下脚踏实地一步步走出来，相信新希望的每一次变革和前行都是向着这个目标更近了一步。

2023年，希望之路一直都在新希望的脚下。

文末彩蛋：

一开年，部分知名房企也开启了组织和人事变革。就在近期，万科也爆发了较大的人事变动：

万科东北区域、北京公司、沈阳公司、厦门公司、惠州公司等区域公司和城市公司的中高管均发生了变阵。

其中万科任命了万科东北区域事业集团（BG）首席合伙人、总经理林曈为北京公司总经理；

任命刘健华为东莞公司合伙人，免去其惠州公司首席合伙人、总经理的职务。

任命高骏为厦门公司首席合伙人、总经理，免去其南方区域（BG）产城事业部首席合伙人、总经理职务。

还有诸多变动，在这里就不一一细说了。

背后也能看到万科对于组织架构和人事调整的深度思考，让有能力的人上，表现逊色的人下。 未来，这样的 变动或许仍将持续。

主编：张艳

责编：吾童树

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