21世纪经济报道记者 吴抒颖 广州报道

2023年1月28日，广东全省高质量发展大会在广州召开。

在以“推动房地产业平稳健康发展”为主题的全省高质量发展大会第五分会场上，广东省住房和城乡建设厅党组书记张勇表示，要全力稳定市场预期，稳预期就是稳市场。要坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，保持房地产各项政策连续性稳定性，以更大力度、更多优惠、更小成本精准支持合理住房需求。努力保持房地产供需基本平衡、结构基本合理、价格基本稳定。

在这一分会场上，包括保利、万科、碧桂园、华润置地、华发股份等在内的房企代表均有发言。

保利刘平：“租购并举”，推动实现“住房民生化”

保利发展董事长刘平在发言中表示，助力房地产业高质量发展需要聚焦几个方面，一是推动住房制度改革，“市场的归市场，保障的归保障”，完善以公租房、租赁住房和共有产权住房为主体的住房保障体系；二是不断完善长效机制，深化财税体制改革，优化行政措施，更多通过REITs等金融、税收手段，改善优质房企资产负债表；三是坚持“房住不炒”，房企不能再走“三高”的粗放式发展道路，要回归真实合理需求，保持“质的有效提升和量的合理增长”，积极践行“租购并举”，全面升级和优化开发模式。

刘平建议，当前形势下，房企要始终坚持稳健经营，保持适度杠杆；要持续优化结构，通过精益管理、降本增效，提高发展质量。要以人为本，找准客户需求，在健康人居、绿色低碳等方面持续升级，打造好产品、好服务。

刘平指出，在“租购并举”方面，加大资源投入，推动实现“住房民生化”。当前，房地产行业逐步进入经营时代，房企要抓住商业资产运营、城市更新、公共服务等新机遇，大力提升运营管理能力，助推地方经济发展和转型升级。

“此外，不动产具有平台链接属性和场景优势，产业链延伸空间广阔。房企作为资源整合者，可在碳中和、建筑施工、资产管理、养老服务等多个领域，引领行业升级发展。”刘平表示。

万科祝九胜：发挥资源能力优势，持续健康发展

万科总裁祝九胜表示，万科将继续发挥资源和能力优势，在高质量发展背景下持续健康发展。

祝九胜提到了四个方面，分别是：

一是落实国家“房住不炒”要求，为广大人民群众提供好产品、好服务。万科持续参与省内重要城市重点功能片区的开发建设，打造涵盖全业务场景、贯穿全生命周期的宜居宜业新空间。

二是响应国家租购并举的号召，积极建设保障性租赁住房。万科通过代建、合作开发、参与运营等多种方式，持续参与公共租赁住房、保障性租赁住房和共有产权住房等各类保障性住房的建设与运营。

三是以有机更新带动老城市焕发新活力。万科主张有机更新与保留活化，持续探索多方共建共享的城市有机更新和运营模式。

四是探索打造宜居、韧性、智慧的未来社区。回归客户居住需求原点，关注新时代客户关于公共卫生、健康舒适、配套友好、绿色低碳、智慧安全等方面的需求。

碧桂园莫斌：积极发展科技建造、推动行业转型升级

碧桂园总裁莫斌则表示，碧桂园在五年前就将企业的目标定义为“为全社会创造美好生活的高科技综合性企业”，在做好主营地产业务，尤其是在保交楼、 保民生、保稳定的基础上，积极谋划高科技转型升级。碧桂园转型升级是在自身产业链上进行，已有 3000 多科研人员，已经干了快五年多了，各种费用投入也超过 100 亿元。

据莫斌介绍，碧桂园建筑机器人正研发的有 50 款，覆盖全周期的建造过程， 其中33 款已经进入现场测试，目前专利有效申请 3700 多项、获授权2100多项，其中发明专利超 1000 项。相信随着建筑机器人的广泛应用，一定会对地产业和建筑业带来更高质量的发展。

中海物业张贵清：行业高质量发展要推动传统物业服务向现代化物业转变

中海物业董事局主席张贵清在以《共建美好生活最大公约数》为题的发言中称，未来，物业行业的高质量发展，要推动传统物业服务向现代化物业转变，通过数字化实现管理变革，积极把握城市空间综合服务运营的市场机会，从小区走向城市，从社区服务走向基层治理，从劳动密集走向智慧物业；通过管理城市建筑，运营城市基础服务，深度参与城市升级服务，促进政府基层治理、业主权益管理和企业商业行为“三力合一”，以可持续的市场化机制，推进城市公共服务社会化。

华润置地吴秉琪：继续市场化、法制化参与出险房企纾困，助力行业风险化解

华润置地总裁吴秉琪在发言中认为，现阶段的城市更新，不再是简单的拆除重建，而是扎根于城市发展战略、提升城市品质价值、推动城市发展建设的片区统筹综合更新模式，助力国家区域发展，服务人民群众对美好生活的向往。

华润置地总结了两点经验：一是，片区统筹和有机更新是优化城市空间、提升城市功能、焕新城市活力的有效路径；二是，应发挥“城市投资开发运营商”的综合优势，坚持开发建设和运营服务相结合，共创城市价值。

吴秉琪指出，华润置地有能力、有意愿承载各方需求，建设、运营高品质的城市更新项目，将竭尽全力把企业发展和城市发展结合起来，通过前期规划设计、中期投资开发、后期高质量运营，努力成为政府城市建设的“帮手”、城市管理经营的“抓手”和城市功能实现环境改变的“推手”。

面对2023年，吴秉琪提到，华润置地要做到加快业务增长、投资拓展、项目推进的推进，在此基础上坚持完善管理机制和坚持贯彻政策精神。

其中在投资拓展方面，华润置地将坚持战略引领投资，一方面通过调布局提升投资规模，从深圳出发，带着经验进一步走向广州、东莞等地；另一方面通过调结构、调节奏提升投资质量，努力获取大片区优质土储项目。

在完善管理机制方面，华润置地将大力探索城市更新业务投拓、发展、管理机制，建立健全城市更新募、投、建、管、退、服六大能力。

在贯彻政策精神方面，华润置地继续市场化、法制化参与城更项目盘活、出险房企纾困，助力行业风险化解；继续落实工业上楼等新政策集约整理土地，高质量实施综合开发运营，促进产城与人居有机融合。

吴秉琪表示，在行业机制不断完善、发展趋势不断向好的过程中，华润置地始终坚持高质量发展：一是坚持稳增长，2022年实现行业排名第四，创造历史最佳；二是坚持服务民生消费、落实减租政策、提振商户信心；三是坚持转型创新，大力探索城市更新、城市建设运营等行业新赛道，努力打造城市投资开发运营生态圈。