与前任的航空系统背景不同，张玉卓有浓厚的能源技术人才背景，横跨煤炭石油两大传统能源领域

文 | 施智梁

编辑 | 李皙寅

2月1日，记者从国务院国有资产监督管理委员会官网获悉，张玉卓已任国资委主任一职，该职位此前悬空两个月。

▲ 现任国务院国资委主任 张玉卓

图源：IC

2022年11月底，国资委原书记、主任郝鹏履新辽宁省委书记，12月时任中国科学技术协会党组书记的张玉卓出任国资委党委书记，国资委主任一职空缺。

与出身航空系统的前任郝鹏不同，张玉卓有浓厚的老能源技术人才背景，横跨煤炭石油两大传统能源领域，职业生涯起于煤炭科学研究总院，后来在煤炭第一央企神华集团做到董事长总经理，2011当选中国工程院院士。2020年从天津滨海新区区委书记的任上调任中石化董事长。

党委书记和主任两职一肩挑的张玉卓负责党委和行政全面工作，在过去的两个月里，张玉卓调研了航天科工、中国国新等大型央企，关注了央企专职外部董事等事宜。

全国国有资产大管家人选甫定，全国国企改革正处于一个阶段性的节点：国企改革三年行动主要目标任务已经完成。

在1月31日召开的全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议上透露出几组数据：

第一，3.8万户国企建立董事会。目前已有1.3万户央企子企业和2.5万户地方国企子企业建立董事会，实现了董事会应建尽建，昔日李荣融力推的外部董事制度卓见成效，这些有董事会的国企里，外部董事占多数的比例达99.9%。

董事会制度是国有企业建立现代企业制度的必经之路，公司制改革的完成夯实国有企业作为独立市场主体参与竞争的法律基础。

第二，任期制、契约化管理覆盖8万户企业22万人。三年行动开始以来，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，打破“铁交椅”、打破“大锅饭”、干部可上可下。通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。

员工得能进能出，通过公开招聘、竞争上岗、末等调整、不胜任退出等市场化用工制度增强国企的活力和效率，通过“收入能增能减”的指导意见，完善业绩贡献决定薪酬的分配机制，有效激励众多国企员工。

第三，央企超70%的营收涉及国计民生等重点领域。

截至目前，央企涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占总体比重超过70%；4组7家央企实施战略性重组，新组建和接收8家央企，推动实施30余个央企专业化整合重点项目。

推进瘦身健体，突出主责主业。国企“两非”“两资”清退任务基本完成，以市场化方式盘活存量资产3066.5亿元。

责编 | 王静仪

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