苏泊尔低价40亿卖外资,被增值到689亿,创始人苏增福却说不后悔

更新时间:2022-06-19 16:01:22作者:佚名

苏泊尔低价40亿卖外资,被增值到689亿,创始人苏增福却说不后悔

2006年,苏泊尔在巅峰时期,创始人苏增福竟然决定把它卖给法国的SEB公司,套现40亿走人。

面对这一消息,无数诋毁漫天飞来,苏增福被扣上了“贱卖国产品牌”、“出卖民族资产”等恶名。

对于大家的质疑,苏增福也只是简单表示道:“锅是劳动密集型产业,转移到其他国家去,可以让企业价值最大化,我们也卖了一个好价钱。”


苏增福,资料图

如今10多年过去了,依旧有很多人无法理解,苏增福为什么要这么做?


1941年,苏增福出生于浙江玉环。

小时候,他父亲早逝,母亲改嫁,家里十分贫困,饥饿是他童年里最深的印象。

长大后,苏增福在东航舰队当了8年海兵,练就了一个强壮的身体。因为退伍后没有被安排工作,苏增福只能回家先种田,然后找工作。

1970年,玉环县一家农机厂正在招人,苏增福成功入职,成为一名四处奔波的业务员。

凭着自己的努力和突出业绩,苏增福平步青云,升为压力锅锅厂的厂长。

当时,苏增福所在的锅厂只是一个小小的配件加工厂,经营很困难。为了解决这一问题,苏增福找到当时的国营大牌双喜压力锅厂,拿下配件订单,一下摆脱了经营困境。

但是,苏增福对此并不甘心,他力排众议,花费300万元引入一条压力锅生产线,从配件转为成品代工。


资料图

可这一路没有那么简单,由于当时双喜知名度很高,初出茅庐的苏增福无法得到原材料供应商的认可,只能在成本方面多花许多钱。

他带领工人研究解决方案,四处寻找性价比最好的铝材料。幸运的是,苏增福在找到优质供应商时,国家发布了取消价格双轨制。

这样一来,苏增福工厂的生产成本大大下降,产量不断高升,销售量甚至是超过了“房东”沈阳双喜,年净利润高达8000万。

但“树大招风”,沈阳双喜看到不起眼的苏增福超越他们后,便决定不再给苏增福的工厂使用双喜品牌。

苏增福他们多次与双喜高层协商,还闹上了法庭,最终苏增福的工厂还是被“赶”了出来。

谈起这段经历时,苏增福至今印象深刻:“我们从香港买来安全高压锅,决定自己研发,和双喜继续合作,结果还是被赶出去了,那时我刚下飞机,眼泪止不住留了下来。”

苏增福会如此难过,也是有原因,因为离开双喜后,生存便成了一个最大的问题,在当时,国内还没有一家民营企业能做自己的高压锅品牌。

苏增福许多朋友都劝他,放弃厂子,另寻出路。

或许是当兵多年练就了坚毅的性格,在焦虑一阵子后,苏增福重拾信心:市场竞争残酷本就是常态,优胜劣汰是市场法则,没什么值得同情的。

之后,他断然决定创立自己的品牌,新公司名为“SUPOR”,谐音为“苏泊尔”,苏增福还找来浙大物理系的儿子苏显泽一起来帮忙。


资料图

也正是这个决定,才有了后来家户喻晓的苏泊尔品牌。

当时市场的压力锅都面临一个严峻的问题,那就是“爆锅”现象。

国家为避免这种情况频繁发现,制定了新的压力锅新标准,要求所有企业必须严格把控好品质。

苏增福率先响应国家号召,调整生产技术,产出符合新标准的压力锅。

反观一些大企业,枝繁叶茂、根基扎实,行动起来却不灵活,响应慢,不仅没有认真去落实“爆锅”问题,反而是急于扩大生产。

如此情况之下,苏增福吃了大量市场红利。

苏泊尔推出的“苏泊尔新型压力锅”,在市面上受到许多人的热烈追捧,苏泊尔也迅速占领了大部分市场。

吃到甜头后,苏增福高歌猛进,在全国推出大规模以旧换新的活动,并大力宣传安全问题。

苏泊尔安全到家的口号,响遍了家家户户,苏泊尔也因此成为国内知名品牌。

但“树大招风”的问题,又一次向苏增福袭来。


有的人看到苏泊尔发展太快,故意搞破坏,策划并执行了苏泊尔压力锅爆炸案;有的则恶意抢注苏泊尔的商标;甚至有人指责苏泊尔串通当地领导,搞保护主义。

面对如此境况,苏增福派人调查,拿着充足的证据,向法院提出诉讼,并成功获得胜诉,使苏泊尔的名气更加响亮。

而当年的“房东”沈阳双喜则因为压力锅不符合新标准,被迫停产。

苏增福顺势而上,对企业进行升级转型,从单一品类转为多品类发展。

2004年,苏增福成功带领苏泊尔集团在深圳证券交易所上市,成为中国最大的炊具生产企业。

苏增福十分喜悦,他乐观地对记者说:“我这种叫跑龙套不小心跑出一个名角来。”


资料图

可巅峰之后,苏泊尔出现了前所未有的危机。

苏泊尔上市的首日股价,不仅没有涨,还跌破了发行价。

一直到2006年,苏泊尔的股价仍然不乐观。

对此,苏增福做出了一个重大决定:

苏泊尔向法国公司SEB定向增发四千万股股票,按当时价位来算,约40亿元。

并由对方派人员进入苏泊尔管理层,而苏增福父子两人仅保留0.01%的股份,这也就意味着苏泊尔跟中国没有关系了。

一个响遍大江南北的经典国民品牌,就这样以40亿“轻而易举”给法国公司收购,让许多人唏嘘不已,甚至痛骂苏增福。

面对外界的议论与谩骂,苏增福非常痛心地说:“炊具公司是我一手打拼出来的,就像自己的孩子一样,出让控制权,我也很难受,但多年后事实会告诉他们,我的决定是对的。”

事实上,苏增福卖掉苏泊尔旗下炊具公司的想法,早在多年前就有了。

2002年,苏增福到韩国去参观一家知名炊具企业,它的规模与设备等都远超苏泊尔,但由于劳动力成本的不断增加,逐渐失去竞争力,最终陷入破产倒闭的绝境。

看到同行未来的状况后,苏增福开始思索:未来苏泊尔很可能也会面临一样的境遇。

那段时间,苏增福了解了越南的人工成本情况,他说:

“越南人工年薪很便宜,而炊具又是劳动密集型企业,未来将会面临转移,那时候,苏泊尔就会面临巨大的危机!”

而苏增福之所以选择法国SEB集团,是因为对方已经有100多年的历史,技术、管理更加先进,全球化营销也比较成熟。

况且,SEB也刚好缺乏中国的稳固渠道与市场,苏泊尔则恰恰拥有。

因此,在苏增福认为,将苏泊尔转让给SEB,是最好的选择。

在卖掉苏泊尔炊具业务后,66岁的苏增福进行了人生第二次创业。他瞄准卫浴行业,专门研发并生产不锈钢水龙头产品。


确定方向后,苏增福就撸起袖子开始大干。


资料图

虽然有了苏泊尔的成功经验,但想要二次成功也不容易。

苏增福亲自邀请多位苏泊尔的老朋友加入,一起再次闯荡江湖。

但是,他的儿子却十分不支持,他认为父亲年纪已大,不再适合做实业,应该去做投资。

对此,苏增福说道:“一个国家的经济,必须要有实体。人人都去做投资,一砖一瓦、衣食住行从哪里来?况且我也闲不住,干事情累点反而觉得舒服。”

苏增福坚持要干,他的儿子也拿他没有办法,只能默默支持他。

苏增福做水龙头的第一代生产线花了许多钱,但投下去完全没有效果,他又接着砸钱研究第二代与第三代,决心要搞出高品质的产品。

可是,前期的产品质量一直得不到认可。

到了2012年,苏增福的苏泊尔卫浴产品才正式走出第一步,如今,苏泊尔卫浴已经是中国卫浴十大品牌之一。


资料图

创业再次成功后,苏增福感慨道:“把产品做好,质量搞好,才对得起老百姓,事业要做成这样才算成功。”

纵观苏增福的两次创业成功路线,都是在缺乏知名品牌企业的时候起步的,同时定位中高端,按高标准质量去生产。

另外一边,苏泊尔炊具业务在卖给法国后,对方一度将其做到市值689亿。而苏增福只卖了40亿,这个巨大的落差论谁看了都会可惜。

但是,这两年苏泊尔的情况又显得不太乐观。从2021年起,开始呈现负增长状态。


资料图

虽说如此,但在法国公司的带领下,早已赚回了40亿的成本。可以有这样的假设:苏泊尔炊具业务在苏增福的带领下,也未必有这种业绩。

所以说,苏增福卖掉苏泊尔炊具业务,是亏是赚,也没有一个绝对的说法。


资料图

但从创业的角度来说,苏增福被公认为眼光独到,能力超群,两次创业,都把业务做到了知名品牌程度。

即使年过花甲,他还敢于从头再来,走实业路线,这种精神,实在令人敬佩。

如今,苏增福已经81岁,由于身体问题,已经很少出现在公众视野里。

但他追求高质量以及注重实业的精神,依然在商界流传。

将自己的人生活成传奇,本身就是一种成功!

-END-

作者:小海洋

编辑:青草

本文标签: 苏增福  苏泊尔  苏显泽  压力锅