绿城合并成立浙江区域集团,吴恒被迟峰架空

更新时间:2023-01-17 14:56:39作者:智慧百科

绿城合并成立浙江区域集团,吴恒被迟峰架空


房财经网 为了适应房地产发展,各大房企也会以“变阵”进行应对,调整组织架构,寻求精细化发展。新年伊始,绿城中国开启优化组织机构的“变阵”。

日前,绿城内部宣布将浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团,按区域集团类别管理,负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。原浙西区域集团董事长迟峰,任新浙江区域集团联席董事长、总经理;原浙东区域公司董事长吴恒,任新浙江区域集团联席董事长。

今天,房财经网就梳理了了一下吴恒先生的过往履历。

根据公开资料查询,吴恒在2016年年中才加入绿城,今年55岁。加入绿城之前,曾任职于浙江省铁投房地产集团有限公司,由于其鲜少露面,关于他的信息很少。

吴恒在绿城是有过汗马功劳的老臣。

2017年,吴恒带领浙江公司全年的销售额达到180亿,各项经营指标均创历史新高。

当年,吴恒获得了绿城评选的2017感动绿城年度人物。

据了解,拆分前的绿城浙江区域,董事长、总经理是由吴恒一肩挑。而在2021年全年,绿城实现了3509亿销售额,其中仅浙江区域就贡献了约1500亿,占比超4成,甚至比大部分房企全年的销售额还要高。

中交入主后,绿城中国开启了高周转扩张模式,同时提出了“战略2025”目标,即到2025年,绿城的房产开发业务合同额要达到4500亿元。

在前不久的研讨会上,吴恒谈到,“市场是需要修复的,至于具体要修复多久我没法判断。大家还是要有信心,抱团取暖,这个难关肯定能度过的。”

近日,在绿城发布的最新组织架构调整中,吴恒任新浙江区域集团联席董事长,而“空降”过来的迟峰则任新浙江区域集团联席董事长、总经理。

再来看看迟峰。

根据公开资料显示,迟峰,出生于1973年,现年50岁,持有吉林大学国际经济法学学士学位及中欧国际工商学院EMBA学位。

1999年毕业后,他加入华润集团,并历任华润(上海)有限公司副总经理、华润新鸿基房地产(无锡)有限公司总经理。

2006年,他进入华润置地,以无锡为根据地,逐渐在华东区域站稳脚跟。

2013年,他出任华润置地高级副总裁,先后兼任江苏大区总经理、华东大区总经理、物业总公司董事长。

2019年12月,不在担任华润物业科技有限公司的总经理、董事长。

直至2019年离职,迟峰在华润工作了20年,一路见证了华润的快速发展。从他的履历中可以看出,他在华润经历了从人事行政、财务负责人,到项目总、城市总、区域总、副总裁的转变。

2019年12月,迟峰加入蓝光发展,担任CEO。凭借在央企华润多年的管理经验以及在华东市场的丰富资源和战绩,迟峰带领蓝光在华东区域快速发展。

2021年,蓝光发展危机爆发,迟峰因公司整体工作安排原因申请辞去公司总裁(法定代表人)职务。

2022年7月11,蓝光发展前CEO迟峰正式加入绿城,担任绿城浙西区域集团董事长。

直到最近,迟峰被任命为新浙江区域集团联席董事长、总经理。

绿城中国方面表示,调整是根据公司业务发展,精简管理,强化资源协同。

在完成新一轮组织架构调整后,绿城又对内发布了《关于明确2023年红线指标考核的规则》(简称“规则”),强化业绩考核的导向,确保公司经营目标的达成。

根据绿城对内发布的规则显示,子公司如触发任何一项红线指标,将对子公司经营班子进行管理干预,子公司下属的城市公司/项目群/直管项目公司/专业公司等参照执行。

具体而言,90%<年度销售综合完成率<100%,降薪10%,个人年度绩效等级不高于B;80%<年度销售综合完成率<90%,降职、降薪20%,个人年度绩效等级不高于C;年度销售综合完成率<80%,免职,个人年度绩效等级为D。

业内人士表示,"类似的制度以前就有,针对销售业绩的考核。今年制定红线管理,更关注管理层的经营意识。"

根据绿城公布的数据显示,其2022年实现合同销售3003亿元,其中重投资板块销售额2128亿元,代建板块销售额875亿元;而2021年,其完成合同销售3509亿元,其中重投资板块销售额2666亿元,代建板块销售额843亿元。

据此计算,2022年绿城的代建业务依然保持增长,而重投资板块销售则减少538亿元,同比下降超20%。

温馨提示:本文著作权,归房财经所有;转载、摘录请注明出处。