还是那一位戴着标志性的贝雷帽英伦风十足的李骏，还是那一位拥有4亿流量的“网红”地产总裁。如今又要步入他职业生涯的新一站了。

艳姐获悉，2023年2月，李骏告别雨润地产，正式加入荣和集团担任副总裁职务。

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李骏的地产品牌营销之路

如果问房地产行业谁最懂营销和品牌，恐怕没人敢站出来。但是问谁的经验比较丰富，李骏算得上其中之一。

从20多年前开始算起，李骏就已踏上他的地产营销之路。早先，他一直在上海代理公司新联康从事地产策划工作，这也是他开启房地产营销生涯的起点。

2011年转战融侨后，在长达10年的岁月里，他进一步深耕房地产品牌营销专业领域。

那些年里，李骏历任融侨集团品牌策划总监、营销总监、营销副总经理、营销总经理。同时也参与和见证了融侨从区域性房企向全国性房企的转变。

2018年李骏被委任为集团营销总经理，主持全集团营销工作。在融侨期间，他注重营销人才团队的建设，创建了融侨跨区域作战营销战队——融侨营销飞虎队，助力融侨的业绩增长。

2020年11月，李骏离开融侨加盟美好置业，虽然“东家”换了，但是他担任的是营销副总裁职务，分管的依然是营销和品牌这一块。

李骏从福州前往武汉，许多人不理解。

李骏自己却说：“我只是跳出了原有的舒适圈，选择了一条不熟悉且荆棘丛生的路。”

今天很多人都是通过“红包事件”认识了他，并给了他一个称号，叫“红包总裁”。

那时还是2021年春节，李骏还在美好置业时期，他在公司全国营销群里发了45个红包，可是直到第二天都还有5个没被领取，于是便责令几个未领红包的下级公司营销负责人在群内进行道歉和检讨，并每人在群里发200元红包。

相关的聊天记录截图一经发出，顿时在网络上引起了大量的讨论。

有人说这是“反向营销”，说他是营销人才，也有人评价这是“博人眼球”，批评他刻意而为。

但是很少有人会想到，这起事件从另一个侧面，可以看到李骏对营销人才团队重视和培养多年如一日，从没有“节假日”可言。

无论是融侨集团，美好置业，还是雨润集团和如今的荣和集团，李骏始终坚持着他的初心。

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神奇的“首富催化剂”？

这里还有一个有意思的巧合 。 悉数李骏服务过的这些企业老板，好像都与“首富”这个头衔沾边。

起先他在在融侨的时候，林宏修家族就是福建首富。

在《2020胡润全球房地产富豪榜》这份榜单中，祖籍福建福清的林宏修家族以250亿元人民币财富位列该榜单第72位，稳居当时的“福州及福清的榜首”宝座。

后来在雨润，创始人祝义财也曾经是江苏首富。

还记得2005年雨润集团旗下的雨润食品一举碾压同行双汇和金锣的高光时刻。创始人祝义财那段“白手起家打造一个1500亿的猪肉帝国”的传奇，也让他一跃成为江苏省的首富。

更加巧合的是，现在的“新东家”荣和集团当家人史英文，在2022年3月胡润研究院发布《2022胡润全球富豪榜》中，史英文、董晓丽夫妇以140 亿财富位列第1707位，在广西富豪榜中排名首位。

看，又是一位首富。

值得一提的是，这位首富还是个标准的学霸。史英文毕业于北京大学，有着研究生学历。这在企业创始人里还是挺难得的。

当然，这些只是个玩笑。不过一位职业经理人能够有这么多和富豪共事的机会，一方面说明他的能力广泛被那些业界大佬赏识和肯定。另一方面，也证明李骏“挑选老板”的眼光确实独到。

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李骏在荣和的新使命

如今李骏来到荣和集团，当然不是延续什么“首富老板”神话的。史英文将他招致麾下，自然有重要使命在肩。此番他的到来，要帮助荣和集团在三方面得到提升。

首先就是品牌的再提升。

荣和集团始创于1992年，以南宁为基地，深耕广西。经过30多年扎根广西，这家房企多年稳居广西本土房地产第一品牌。

这些年，这家房企在广西创造了太多的“神话”。

1993年，荣和带着“地产开发+物业管理+教育配套”相结合的理念，以“泳池配套”、“学区配套”、“物业管理”等开发内容，成为南宁初代豪宅模板。

2009年，荣和集团开发的项目荣和大地推盘500套房引发3万人抢购。自此后，当地就形成了“凤岭北，荣和造”的说法。2021年，荣和集团开发的荣和·公园大道获得第九届（2019-2020年度）“广厦奖”。

问题是这一切的辉煌和荣誉，都没有跳出南宁，没有走出广西。

作为一家有志于“开疆中国”，做成全国知名的房地产企业，荣和的品牌影响力需要进一步扩大，她的品牌口碑需要传遍大江南北。

而这，就是李骏所要肩负的第一项使命，同时也是摆在他面前最重要的课题之一。

作为拥有20多年品牌营销经验的地产老兵，他的品牌运营思路，他的营销策略以及他丰富的项目操盘经验，都能帮助荣和进一步扩展品牌影响力。

其二，是帮助企业进一步提升业绩。

楼市大环境不好，本土实力房企也难免受到冲击。

2022年，荣和还是有一定业绩压力的。根据克而瑞数据，2022年全年荣和集团实现权益销售金额30.79亿元。

他依然是广西本土房企老大，但是在他前面的还有碧桂园、万科、建发、保利等这些地产巨头，前路还很漫长。

好在，楼市不可能永远处于低谷。2023年总体市场逐步回暖后，很多优质房企会率先发力回归正常赛道。这其中也必然包括荣和集团这类本土优质房企。

所以，李骏到来后为荣和恢复销售提升业绩也是他的重点工作之一。

其三，是帮助企业提升溢价能力。

这往往是企业老板最看重的方面，恐怕也是最考验职业经理人，也是最难达成的目标。

不知什么时候，业界流传着这样一句话，说是“做一个追求利润的企业，不如做一个值钱的企业。”这说的其实就是企业的溢价能力。

而要提升这一点，不仅需要企业在顶层设计、战略布局上做足功课，还要求企业在产品实力，人才储备，品牌价值等多方面都全面提升。

这不是一朝一夕就能达成的事情，这些内功需要企业长期的磨炼和培育。

对于荣和来说这是一项长期挑战，对于李骏来说也是一个“终极大考”。

结语：

如今虽然整个房地产行业大环境欠佳，但是那些深耕本土，走长期稳健战略的区域性房企还是有很多进一步提升品牌和企业实力的机遇。

在这个前提下，作为优秀本土企业代表的荣和集团，此时求得可用之良将，对于未来行业再度回暖时“乘势而上”，还是大有益处的。

主编：张艳

责编：吾童树

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