来源：环球时报

美国“商业内幕”网12月13日文章，原题：苹果将继续示好中国，不管它说它在美国、印度和其他国家投资多少

苹果与中国的关系有两方面：一方面，苹果似乎正考虑将供应链移出中国，以保护公司免受供应链中断的影响，但这种转移可能需要数十年时间；另一方面，中国如今是苹果最大的消费市场之一，也是少数几个可以用相对较低成本赢得更多市场份额的国家之一。

苹果生产的1/5iPhone运往中国。苹果在美国和许多其他国家拥有约50%市场份额，在中国仍有发展空间。截至2022年三季度，苹果占据中国智能手机销量的15%，是该国第四大销量品牌。

苹果在追求中国消费者的同时，也在向中国政府示好。2021年有报道称，苹果公司CEO蒂姆·库克与中国达成一项协议，承诺从中国公司采购更多材料并帮助推进中国软件制造。

在美国，苹果提供的“端到端iCloud加密云服务”引起联邦调查局的不满，为解决争执诉诸法庭。而在中国，苹果将iCloud服务器转给一家中企运营，以遵守当地法规。公正地说，苹果也屈服于美国政府的压力。由于美国政府施压，苹果暂停使用中国的长江存储芯片的计划。

专家表示，苹果在中国的增长是巨大的。不过，它仍是一个奢侈品牌或高端品牌。苹果在高端智能手机市场的最大竞争对手是华为。专家表示，华为是第一个摆脱中国手机廉价观念的中国品牌，OPPO和小米等品牌在迎合中产阶层市场方面取得更大成功。苹果目前在中国的市场占有量排名第四，仅次于三个本土品牌。

中国消费者强劲的购买力吸引了众多国外顶级品牌入驻中国。但众所周知，中国市场会支持本土企业。2021年，当中国政府以自己的方式回应西方制裁时，有中国公民呼吁抵制对中国事务发表负面评论的外国品牌。苹果一再承诺严格遵守中国法律法规。库克称赞中国拥有“全世界最具活力的开发者社区之一”。

随着中国数以亿计的潜在客户转变为iPhone用户，苹果或许不需要中国工厂的工人，但非常需要中国消费者。（作者艾米莉亚·大卫等，刘长煌译）

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釜底抽薪？苹果要带着富士康跑路了

郭台铭曾经说过，他到哪里建厂，就是给谁赏饭。

虽然这话听起来刺耳，但郭台铭觉得有底气，也难怪，2020年中国的出口百强中，台企占了1/3，郑州富士康更是凭借绝对优势高居榜单第一。

考虑到劳动密集型产业的特点，郑州富士康能撬动的就业岗位远远超出这三百多亿美元的体量。

不过，最近的郑州富士康有点烦。

野村、大摩和瑞银纷纷下调了四季度iPhone14系列的出货量预期，有的说要少一千万、有的说要少两千万，平均一下差不多要少卖1800万台。

为啥要这么干呢？

就是因为苹果的“大后方”郑州富士康不断上热搜，自从今年10月以来，这里开始出现各种各样的问题，一开始还只是部分产线招不满人，紧接着用工难则开始向全厂蔓延。

等到了11月初，更夸张的事情发生了。出于对收入和安全的担心，很多年轻人开始从富士康返乡，幸运一点的还能搭个便车、运气差点的干脆徒步走上了高速公路。

不得已之下，富士康只能调高了薪资和补贴，紧接着还想出了给村里摊派招聘指标、让地方干部进厂凑数这样的主意，可强扭的瓜不甜、这点人哪能填满旺季时动辄十几万的用工缺口呢？

苹果最看重的是什么？自然是代工企业的高效和稳定。郑州富士康鼎盛时期占据了iphone85%的产能，现在的份额虽有下滑，但全球一半的iphone也是河南富士康造的。

如今订单交付出了问题，B计划自然就应运而生了，苹果方面正在加快在全球分散建厂的进度，并要求供应商们也积极响应搬家的号召。

如果这个计划真正实施，最受伤的，就是河南。

眼看着两边闹分手，很多人急了。有人认为这都怪河南没有长远规划，以至于被迫跟富士康深度绑定，最终才有了如今的这个尴尬局面。

你觉得是河南人没眼光？别扯了，其实是因为肩上的担子太重了。

为了保住全国人民的口粮，拥有9300万人口的河南以巨大的代价坚守住了耕地面积红线，哪怕到了1998年城镇化率也只有20%、全国排名倒数第二。

好不容易熬到了新世纪、节衣缩食建起来了个郑东新区，结果却因“挖湖”、修大学城被央视痛批。

这还不算，2010年，有个美国媒体写了篇中国最大鬼城的稿子，用的就是郑东新区的卫星图，照片里面的街道上空无一人，这稿子用意不言而喻，光盖房，没有实体产业，完全没用。

河南人的脾气也挺倔——你们不是说我没产业么？那我就把产业搞起来。

有啥目标吗？

有的，当时几个城市都盯上了广东的富士康，希望促进企业内迁，对富士康，河南也不陌生，毕竟这个企业里的河南工人比例最高。

为了得到富士康的青睐，郑州早在2017年就成立了“富士康集团郑州投资项目推进小组”，牵头负责的人干脆就是郑州市长，可即便是这样也没能换来老郭的一次回眸。

不得已之下，项目组直接拖家带口跑到了深圳，拼了老命在厂子里面混脸熟；等到郭台铭赴上海考察时，时任河南省长甚至放下身段跟到了上海，热切地向老郭推荐起了自己治下的一亩三分地。

事都做到这份上了，总要给人家一点面子。

于是在2010年6月20日，郭台铭在郑州南郊的新郑机场现了身。与姗姗来迟的老郭形成鲜明对比的，是早早就顶着烈日来到机场等待的河南省省长。

可即便面对着如此高规格的接待，郭台铭仍然保持着最大程度的“淡漠”，在跟陪同官员谈笑风生的同时，还没忘记逗笑他刚满一岁的小女儿。

一边是战战兢兢如履薄冰、一边是风轻云淡举重若轻，孰强孰弱自然是一目了然。

虽然表面上看起来波澜不惊，但郭台铭对河南还是很满意的。

当时，富士康正被十四连跳搞得焦头烂额。没办法，苹果要产量、富士康要效率，这一切压力都通过课长、组长、线长、全技员、储备干部层层向下传导，最终编出了一张密不透风的大网。

为了避免类似事情的发生、富士康只能严防死守，最夸张的时候，厂里的保安数量都快赶上员工了，部分宿舍外面也安上了铁网，乍一看跟鸟笼子差不多。

正是因为这个原因，郭台铭才开始关注一直在积极表现的河南和郑州。

当然了，郑州的办事效率也很给力。两边刚签完协议、施工队伍就立刻动工，通过24小时不间断作业、以及一条专为建材、设备开通的特快铁路，一个月内便搞定了富士康的第一期厂房。

除了土地、税收和政策，河南更是用“极端手段”给富士康开了眼。

现在很多人对河南向村镇摊派招聘任务颇有微词，其实他们早就这么干了。每到苹果新品推出的关键时刻，地方就会利用下至村镇的强大动员能力，将充裕的劳动力源源不断塞进富士康的厂房。

有的地方不仅会自掏腰包给工人补贴，还会给村干部们施加压力。不得已之下，部分留守的中年劳力都被动员去了厂子，甚至要花钱雇人侍弄自家的田地。

但在更大的目标面前，这些“小问题”就都不是问题了。

也正是在这种自上而下的配合下，郑州富士康的发展相当迅速：2010年6月底，河南与富士康签署协议；2010年8月，首条产线正式投产；等到了2011年底，郑州富士康入驻员工已达13万人大关。

而这也不是河南的巅峰，最夸张的时候，有35万人同时工作在郑州富士康的产线上。如果再算上周边地区、上下游的就业岗位，至少有一百万人在围着郭台铭忙忙碌碌。

正是因为这种“保姆式”的服务态度，老郭的口味被养得越来越叼。

你想啊，去视察有封疆大吏提前候机、去祈福有地方大员全程陪同；在酒店吃不饱，甚至能劳动一省之长亲自带着馄饨面去送饭，一般人早都飘到九霄云外上了。

所以从他的视角来看，“给他们赏饭”还真是一句心里话。

不过富士康给河南带来的变化是显著的：

2009年河南出口额为73.46亿美元；而在富士康落地后的2012年，这个数字迅速飙升至517.5亿美元，也正是自这一年起，河南外贸出口总量连续10年位居中部地区之首。

除了最直观的收入外，富士康对当地的产业聚集也有着深刻的影响。

自富士康入驻以来，郑州航空港相继迎来了创维、中兴、OPPO等一系列手机厂商的入驻，手机产业园已然成形，目前全球每8台手机中，就有一台出自郑州航空港。

有了产业，自然就会有人。所以从2011年开始，人口大省河南逆转了从2000年起便止不住的人口净流出趋势——没有人、哪有钱？没有钱，那卖地收入和房价又从何谈起呢？

所以就算只为了这个，河南也要不惜一切代价把富士康留住，这才有了被外界诟病的摊派招聘指标、派基层干部带头进场种种乱象。

但即便是这样，有些趋势也没办法逆转了。

一方面，在整条产业链中处于绝对支配地位的苹果已经做出了选择。毕竟现在苹果的产能深度绑定河南，这相当于把鸡蛋放在同一个篮子里。

另一方面，年轻人们也不再像过去那样期待进场了。他们对劳动环境有更高的合理要求、对薪酬及补贴有更实际的期待，这在无形之中又挤压了厂方的利润空间、推动代工企业向东南亚进军。

更让人担心的是，就在低端制造业向东南亚、南亚转移的同时，中高端制造业也在美国的威逼利诱下加速向北美回流，连台积电都上赶着打包送了一飞机高端人才过去，可见形势有点不太乐观。

你得承认，基于人口红利的血汗工厂模式，并不能一直持续下去。