大年初一，是农历新年的第一天。

现在的你，大概率是与家人们围坐在一起，享受一年之中难得的团圆时光。

这么喜庆的日子，怎能没有音乐助兴。下面就跟随明源君的脚步，在以下歌曲中回忆一下过去，展望一下未来吧。

投拓：《我不做大哥好多年》

在房地产上行周期，投拓部门作为房企生产原材料的把关者，一度是最风光的存在。他们常常出现在各大土拍现场，动辄几亿甚至几十亿的买卖都是见怪不怪。

但最近三年，房地产进入下行周期，许多房企大幅收紧投资，投拓部门首当其冲受到冲击。他们当中，不少人被迫裁员或者转岗，有些甚至去开滴滴。

要说落差，投拓部门说第二，估计没人敢称第一。正如歌曲里面唱的：时光不能倒退，人生不能后悔。我不做大哥好多年，不要逼我想念。

营销：《感觉身体被掏空》

房地产无论是上行期还是下行期，营销的地位始终无法撼动，因为它是终端输出和利润获取的最后闭环。

可受重视的结果是什么，那就是累。房子好卖的时候，虽然经常忙到不能准时吃饭，但得到的远比付出多。早期做营销的人，很多都赚得盆满钵满，有些甚至已经财务自由。

可一旦行业进入下行期，那可真就是“活多、钱少、责任大”。渠道铺排、全民营销、首付分期、特价房……策划方案从早想到晚，有些人硬是把一头乌黑亮丽的秀发熬成了“黑白配”。

就像歌曲里面唱的：感觉身体被掏空，不要加班，不要加班，不要加班，我累得像只狗。

财务：《难念的经》

家家有本难念的经，而财务眼中难念的“经”，就是一本本经济账。

房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长等特点。所以地产财务的日常工作非常庞大繁杂，再加上最近几年，房地产市场持续下行，许多房企的流动性出现问题，老板对于现金流的重视也达到空前程度，财务岗的压力可见一斑。

不夸张的说，一个合格的财务人员，不仅要懂业务，懂金融，懂法律，更要懂沟通，懂抗压，是实打实的房地产“全能型人才”。

财务这本经，真心不好念。

法务：《宝贝对不起》

有人说，法务的工作有一半是在和业务吵架。

在企业内部，你或许经常听到这样的抱怨。法务吐槽业务部门：“他们法律意识淡薄，不听从专业意见，合同或者交易存在明显漏洞，一旦出事了怎么办。”

可业务部门却抱怨法务：“没有你们之前，公司合同就是这样签的，要都听你们的，业务还怎么开展。”

公说公有理，婆说婆有理，大家都是为了公司好。怎么解决，确实很难。那就双方暂时放下，在春节来临之前，互唱一首《宝贝对不起》吧。

人力：《理解万岁》

前段时间，某大厂员工互殴的新闻上了热搜，网传是因为被离职员工干到年底，每天晚上加班到7点半却没有年终奖，因此与HR产生肢体冲突，事后HR也被离职。

虽然涉事大厂最后出来辟谣说内部未发现互殴情况，但这则传言不禁让明源君想到房企人力的不容易。

最近几年，每家房企都在强调降本增效，可试来试去，还是裁员和降薪最立竿见影。这可把房企人力忙坏了。

“你是我招聘来的，一直对你印象较好，但是（此处省略一千字）”，“我们还有合作的机会，如果公司将来需要，请您务必回来。”坏人得人力做，狠话得人力说，对方如果有气还得人力吞。说不好，裁完别人，下一个就轮到自己。

这份不被同事理解的痛苦，唯有当事人才能体会。就像歌词中写的：爱是理解的别名，你我大家相互包容，让理解与我们同行。

工程：《一千个伤心的理由》

如果有人问你房企哪一个工种既耗脑力又耗体力，那他说的十有八九是工程岗。

作为房企里面最接地气的岗位之一，工程岗每天要与总包、分包、内部各职能线协调沟通，还要操心项目的各类考核评估，压力不可谓不大。

而且最近几年，工程岗的烦心事更多了。一是很多房企不拿地，不拿地就没项目，不少工程人时刻担心被优化。二是现在房企个个强调保交付，工程人加班比以前更严重了。三是近两年地产流行降本增效、极简组织，所以恨不得一个人管几个项目工程。四是行业进入下行期，营销卖不动，领导可能会找工程背锅，说你质量没做好，示范区效果差。

广大工程人，《一千个伤心的理由》够不够，不够再加。

运营：《存在感》

说到房企内部最没存在感的岗位，运营管理岗必须占一个名额。

之前就有做地产运营的朋友告诉明源君，自己一年到头忙忙碌碌，回过头看好像也没做出什么业绩，感觉自己就是个打杂的，找不到什么成就感。

虽然最近几年很多房企推出大运营体系，运营更是被人抬升到老板参谋、军师的地位。但实际上，不少房企只是喊喊口号而已，真正去落地的少之又少，这也导致运营管理岗位定位不清，内部缺少话语权等等。

新的一年，希望地产运营人早日走向C位，找回《存在感》。

品牌：《明天会更好》

品牌历来不是房企的核心部门，市场好的时候品牌没其他部门赚得多，市场不好的品牌会率先裁员。道理很简单，很多人认为品牌是务虚部门，还是花钱部门，有些房企都躺平了，还要什么形象。

不过品牌确实是房企不可或缺的一环。因为经常对外发声，品牌的一举一动直接关系到公众对一家公司的看法。

但是现在，品牌面临的局面非常复杂，外界对地产行业普遍悲观，多数房企出现流动性危机，负责监测舆情的品牌每天自然是如履薄冰，生怕第二天醒来就爆出一个大新闻。

2023年，如果要选一首歌送给地产品牌，那就用这首《明天会更好》吧。同时，也祝愿所有地产人，《明天会更好》。

结语：

最后明源君还想对广大地产朋友说，人生道路上，总有许多《顺流逆流》，但是《朋友别哭》，唯有《笑看风云》的人，才会迎来《海阔天空》。

注：各位地产朋友想和明源君进一步交流，可以直接加本文微信号（-ab19650618），麻烦注明房企+职务+姓名。

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