过去几十年来，我国畜牧业得到了蓬勃的发展，养殖水平、技术、模式都有了不少提升，除了有赖于国内众多畜牧企业的共同努力，也离不开外资农牧企业的助力，它们把臃适的产品、前沿的技术、先进的理念带入国内，对中国畜牧业的发展发挥不可磨灭的奉献作用。在那么多家企业中，正大集团算是最早陷入中国市场的外资企业。2019年11月13日，在由武汉新华扬生物股份有限公司主办、新牧网组织策划的“2019中国农牧业首脑峰会”上，正大集团资深执行副总裁、正大集团农牧食品中国区资深副董事长谢毅，以《正大中国农牧产业链思索与研究》为主题，与参会的诸位来宾进行了分享。

　　“正大集团在海外投资最大的市场就是中国!”谢毅透露，正大集团早在1979年就开始在中国投资布局，经过40年的耕耘，正大在中国市场越做越大，目前营业额有1200多亿，员工8万多人，且在中国的业务也是以农牧业为主。

　　和国内当前许多农牧上市巨头一样，正大的发展模式是实行全产业链发展。谢毅告诉大家，正大集团的愿景是从农场到餐桌，做世界的厨房!这么做目的是为了能够赠消费者带来全程可追溯归查的安全、放心食品，而这，便是正大的商业模式!

　　固然，正大近百年屹立不倒，除了有良好的商业模式作支撑，还离不开其孤特的企业文化。谢毅表示，在百年的发展历程中，正大集团向来尤其维持诚信和品质，不管是在泰国还是在中国亦或士翠他地方，不管是饲料还是鸡、猪、蛋产品，正大集团都品质最好为最基本的请求。其次，在正大集团的企业文化里有项三利研究，即利国、利民、利企业，干的事情一定要符合这三条原则，这样有利于正大集团在外投资能都得到当地政府和人民的欢迎。

　　虽然正大集团已有近百岁，但它却不是一位不思进取的“老固执”。谢毅表示，为保持强悍而持续的竞争力，正大集团也在不断思索、不断创新。谢毅针对正大集团的三个主要创新项目展开了分享：

　　1、为帮助中国农民脱离缺资金、缺技术、缺市场的窘况，正大首创“政府、银行、龙头企业、农民”四位一体的运营模式，在北京平谷投资一个300万的蛋鸡养殖项目，即正大和地方政府各出资15%赠农民合作社做资本金，让它们有条件去向银行贷70%的款，用于养殖场的投建，建成后合作社把养殖场按每年12%的租金固定资产投资，反租赠正大用作养殖。

　　2、按“低碳经济、循环经济”理念，打造具有世界一流水平的现代农业科技生态园区，最终实现100 万头猪产业链及100 万亩现代农业建设目标，并以此带动周边农牧产业发展，加快推动传统农业向集约化、设施化、标准化和专业化转变。

　　3、正大在青岛和秦皇岛建了两个食蒲岌，过去正大的食品加工厂其实相当于加工鸡肉，但是青岛和秦皇岛的是生产盒饭、包子、饺子、米饭、面条这种食品，尽全有辞于鸡、猪这些动物蛋白的食品。谢毅表示，这两个食品工厂以能够上餐桌、便捷的食品为主，不仅产能硕大，且尤其现代化，甚至号称是无人工厂，基本上看不到里面有工人，这样对食品安全更加有保障。

　　“正大的愿景是想构建一个安全食品的一个生态圈。”谢毅总结时表示，正大集团希翼通过构建安全食品的生态圈，把上游的生态圈的农民、农户，把中间的饲料、动保、设备等同行们，和下游的这些消费者整合在一个生态圈里面，大家共商共建，构筑安全食品生态圈的命运共同体，大家共同发展。